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當前位置:
三、員工關懷
企業之間的競爭,歸根到底還是人才之間的競爭;而企業所面臨的壓力,最后還是會由員工來承受。同時也對員工的個人素質和價值觀念和心理狀態帶來了巨大挑戰。面對挑戰公司更加重視員工關懷制度的建設,緩解員工因工作及生活所產生的都市壓力綜合癥,并且努力使這種關懷更加細致更加專業,營造出和諧的工作氛圍,體現公司對于人才的重視。
在職專業技能培訓:公司每年度制定培訓計劃,安排各種形式的培訓項目。加深基本技術知識印象,更新現有專業知識,提升自我工作能力,與時俱進,盡快適應公司的發展。如專項技術培訓、技術講座、經營報告會、技術交流會等。同時選派員工參加外部的專業技術、管理、業務課程學習,并利用網絡學習、交流使全國各地的員工即學習到公司新的技術、新的管理流程和方針目標。??
中層管理培訓:公司對中層管理人員在要求具備管理能力的同時,采用外聘專業的高級培訓師進行封閉式培訓。同時組織參加各種相關的專題管理培訓,不斷提高公司中層管理水平,增強公司的凝聚力和團隊精神。
二、培訓發展
新員工職前培訓:通過系統的培訓,快速的引導新員工融入企業文化之中。了解公司經營的狀況、公司產品和行業基礎知識,并由所在崗位資深技術人員指導實踐操作,使新員工所學理論與實踐相結合,解決工作上的疑難問題,使新員工盡快進入工作角色,體驗到公司團隊的氛圍和合作的文化。
招聘理念
一、人才招聘
公司人力資源部門站在公平、公正的立場上,按照同一標準和五項人才招聘原則即:
1.堅持高度重視的原則。 
2.堅持按工作性質和崗位特點的原則。 
3.堅持"得才兼備"的原則。  
4.堅持多渠道選拔人才的原則。 
5.堅持運用科學測評手段選拔人才的原則。
按需錄用、量才錄用、任人唯賢。遵從現代企業人力資源管理的職業規范來選人、育人、用人、留人。科學管理并努力挖掘人才的潛能。
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四、優秀員工游
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